提到做竞品分析，相信大部分人跟我一样会优先想到产品经理，因为很多产品新人是从做被安排做竞品调研开始，互联网企业甚至在招人面试阶段就开始布置竞品分析的任务给到产品求职者。

产品经理做竞品分析的频率高，渐渐的在做调研工作中形成了类似营销分析SWOT、4P、4S、波士顿矩阵的分析模板。

(1)市场趋势、业界现状；

2)对手企业愿景、产品定位及发展策略；

(3)目标用户；

(4)市场数据；

(5)核心功能；

(6)交互设计；

(7)产品优缺点；

(8)运营及推广策略；

(9)总结行动点。

产品经理通过竞品分析为自己制定产品规划提供依据，同样运营也可以通过竞品的调研为自己的工作给予帮助。

在不知道如何开展运营工作时，可以尝试从竞品中找到新的灵感。对运营新人来说，通过竞品分析能够快速熟悉所处的市场，对运营老人来说则可以掌握最新的玩法与工作优化的方向。

本文提到的这些步骤实用性有待大伙一起用实践为它代言。

运营应该如何高效的做好竞品分析？

1 、明确运营竞品分析的目的

不管是哪个类目下的运营分享，要知道分析只是手段，通过寻找“哪些是我做的别人也在做/哪些是不做别人在做/哪些是我想做别人没做”的答案，来解决自己产品工作中未知才是目的。

2、 缩小运营竞品分析的方向

分析文章写的再长还不如给出一句有用接地气的话，尤其我们这些扛产品数据的运营。

缩小运营竞品分析的范围，指的通过自己的运营属性或者近期的工作方向来缩小竞品分析的范围。

我的建议是产品经理的竞品分析模板中的，市场趋势、业界现状，竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略，运营尽量不写。

运营应该如何高效的做好竞品分析？

比如我给早教机构做的竞品分析，按照对方的工作要求就可以范围就缩小到“内容运营”方向的分析。

同理，如果你是工作方向是渠道管理就把分析的范围缩小到渠道运营的分析。